7月7日，楚誉科技2018年上半年工作总结会议在公司会议室顺利召开。总经理胡涛、董事刘腾红与各部门、子公司、分公司领导及部门主要成员出席了本次会议，会议由人事行政部潘超主持，由肖玉莉作会议记录。

各部门、子公司、分公司负责人围绕上半年工作内容，进行了全面的总结，指出了上半年工作中存在的问题与不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并着重提出了下半年工作目标及思路

在工作总结会上，胡总、刘总等领导在认真听取了各汇报人的汇报PPT后，对各部门的工作作出了客观公正的点评，在充分肯定成绩的同时，帮助各部门分析工作中存在的问题及原因，明确了下半年工作重点，并提出了建设性的指导意见。

胡总还针对公司未来的发展，提出了以下要求：

一是要紧紧围绕“以客户为中心，以奋斗者为本，永远坚持艰苦奋斗”的原则营筑楚誉企业文化。要秉承“楚誉”二字，言而有信，不失信于人，不破坏健康“生态圈”，打造项目各方组成的健康“生态圈”，合作共赢才是未来。

二是要建立楚誉基本法，靠制度和文化管人。我们需要做到制度规范化、管理流程化、人员职业化。提出了在公司现行条件下，以先僵化，再优化，最后固化的创新思路进行制度实施。

三是要敢于对标高水准，利用市场倒逼人员，培养人员多方面能力，进一步融合部门。改变以往“猎人”身份，逐渐向“农民”转化，守住地、勤奋耕耘，努力做到方案最优、执行力最优、技术最先进。

四是要坚持以客户为中心，急客户之所急，想客户之所想，帮助客户解决问题，为客户创造价值，用“楚誉对客户的忠心”换取“用户对楚誉的忠心”。以客户为中心同时要求各后勤支撑部门以业务部门为客户，做好支撑和服务工作，让听得见炮火的业务部门和一线发声。一切工作都必须以满足客户需求为出发点，把满足客户需求作为评判奋斗者的唯一标准。

此次会议全程紧凑、高效，最后圆满结束，为下半年工作指明了方向。